Mesele ‘büyük olmak’ değil yeğen...
Sabancı, CarrefourSA’dan hisselerini satıp çıktı. Bence son derece doğru yaptı. Diyorlar ki: “Sabancı marketçiliği beceremedi!” Diyenler bıraksınlar bu işleri… Boşuna mıydı benim Çin ziyareti?Perakendede son on yılda inanılmaz bir değişim yaşanıyor. Eğer Sabancı eleştirilecekse geç kaldığı için...
Sabancı, CarrefourSA’dan hisselerini satıp çıktı. Bence son derece doğru yaptı. Diyorlar ki: “Sabancı marketçiliği beceremedi!” Diyenler bıraksınlar bu işleri… Boşuna mıydı benim Çin ziyareti?
Perakendede son on yılda inanılmaz bir değişim yaşanıyor. Eğer Sabancı eleştirilecekse geç kaldığı için eleştirilmeli…
***
Sorun CarrefourSA değil... Sorun Carrefour markası hiç değil… Sorun, bir zamanların gözdesi olan modelde…
Arabaya bin… Dev markete git… Otopark ara… Futbol sahası büyüklüğünde mağazada kırk dakika dolaş… Bir paket süt, deterjan, peynir al… Sonra kasada kuyruğa gir.
Oysa telefonu aç, gir uygulamaya… Hop süt geldi, peynir geldi, deterjan geldi. Yani? Sistem kökten değişti!