Türkiye, yüksek
büyümeye muhtaç bir
ülke...
Bunu başarabiliyor da...
Geldiğimiz noktada bunu ispat
ettik zaten. Gezi'ye, 17-25
Aralık'a, 15
Temmuz girişimine rağmen bunu başardık
ta...
Sorun, yüksek büyüme
iklimini sürdürülebilir
kılmakta...
Dün İstanbul Sanayi
Odası 2'nci 500 Büyük Sanayi
Kuruluşu açıklandı. İlk
500 gibi,
yapabildiklerimiz var,
yapamadıklarımız var. Ancak
yapmamız gerekenler, belli...
İSO'nun "büyük"
dediğini, küresel ölçekte yarışta
bulunduğumuz ülkeler çapında ele
alınca hâlâ
küçük olduğumuzu görürsünüz.
İngilizce bir kelime olan
"collaboration", işbirliği, işbölümü
diye çevrilebilir dilimize...
İş dünyasındaki tam karşılığı da birlikte iş
yapma becerisi, güç ve hevesi... Hükümetin
çeşitli reform paketlerinde kavramı
yeşertmeye dair yığınca adım var fakat hayatımıza
geçmesi zaman alacak gibi
görünüyor.
Sanayileşmiş toplumun 36
milyon farklı ürün ve hizmet ürettiği
günümüzde meslekler kodeksi de 14
bin işi tanımlıyor. Oysa çok değil çeyrek
asır önce 12 milyon mal
ve 7 bin meslek söz
konusuydu.
Artan ürün ve hizmetlere paralel genişleyen iş
tanımları, ortak
çalışmayı gerektirir hale geldi.
Tam da bu noktada "birlikte iş
yapma" becerisi, önem
kazanmaya başladı.
Misal dış hizmet alımı, sizin için %80 hazır olan süreci,
kendiniz üretmek yerine,
bunun ehli olan
firma ile birlikte
çalışmak gibi...
İhracata yönelik üretimde, bir yandan kalite diğer yandan
katma değer arayışları, "her şeyi tek
başıma yaparım" saplantısındakileri saf dışı bırakmaya
başladı. Bir firma çıkıp "ben 7'den 77'ye
bütün değer zincirine hükmediyorum"
diyemiyor. Zira iş süreçleri karmaşık hal almış, gereken bilgi ve
beceri çeşitlenmiş durumda.
Türkiye'nin dinamizmini
oluşturan Anadolu Kaplanları'nın
en büyük eksiği tam da bu noktada şekilleniyor.
Genel tutum "azıcık aşım
kaygısız başım" olunca, az olsun benim
olsun
türü mülkiyet anlayışı kemikleşiyor.
Bu da içeride ve dışarıda birlikte çalışmanın
kültürel direncini oluşturuyor.
Ortaklık kültürünü benimseyen
firmalarımızın başarısı göz
kamaştırıyor.
Ancak ortağını dolandırma zihin
yapısındaki kurnaz
KOBİ patronlarının da sistemde
tutunamadığını görüyoruz.