Boykotta kafalar neden karışık

İsrail’e “Çocukları öldür arkandayız” diyen küresel şirketlerin İsrail’le doğrudan bağlantılı olmaması şirket merkezlerinin farklı ülkelerde olması ve birçoğunun halkının çoğunluğunun Müslüman ülkelerde yatırımlarının varlığı, istihdam sağlaması, vergi ödemesi gibi nedenler boykot edenlerde kafa karışıklığına neden oluyor.

Bu şirketlerin ürünlerine olan alışkanlık da yabana atılmayacak kadar yüksek.

Marka bağımlılığı da ciddiye alınacak kadar önemli bir engel boykotun önünde.

Alternatif ürün sıkıntısı en ciddi kronik meselemiz zaten.

Bütün bu boykotu delici sorunlara rağmen sosyal medya cephesinin sıkı çalışmasıyla boykot ikinci cephe olarak küresel hale dönüştü.

Merhamet sahibi halkların Gazze için alışkanlıklarından vazgeçmesi ve samimiyeti karşılığını buldu.